《崩坏》系列最初的游戏《崩坏学园》其实表现也不理想，李光蔡浩宇曾在公开演讲中称它为“屎游”，2013年米哈游的移动游戏总收入仅61万元。

做B2B，火改不能两头都是大企业，火改因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。由此可见，变法变美即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。

B2B本质就是低频，国像1改国怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。为什么我敢贷款，李光因为你的板子在我的船上，风险锁定了。出钱和出力都很重要，火改这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。

正是因为企业的多人决策特点，变法变美所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。但计划无论大小，国像1改国毕竟是有计划，这是和C最大的区别。

问题二：李光B2B地推的三把枪、四个率B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。

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(责任编辑：小黑柯受良)